Erfahren Sie hier, wie ich mit meiner Expertise Ihr Projekt unterstützen kann.
Darüber hinaus biete ich Schulungen im Bereich Business Analyse und IT Projektmanagement an, um Ihr Team zu stärken.
Business Analyse
Rollenverständnis
Ein Business Analyst erfüllt vier Rollen, nämlich:
1.- Anforderungsmanager, einschließlich der Erfassung, Dokumentation und Kommunikation von Anforderungen.
2.- Kommunikator, indem er eine 'Verständigungsbrücke' zwischen Stakeholdern errichtet, insbesondere zwischen nicht-technischen (Fachbereichen) und technischen (IT) Teams.
3.- Performance- und Prozessverbesserer, da ein Business Analyst nicht nur IT-Systeme betrachtet, sondern die Gesamtlösung ins Auge fasst..
4.- Entscheidungsunterstützer, als zentrales Mitglied eines Projektteams und/oder Ansprechpartner für Fachbereiche. Der Business Analyst macht Chancen und Risiken sichtbar, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen..
Handwerker oder Künstler?
Wussten Sie, dass Maler, deren Werke wir heute in Kunstmuseen bewundern, einst als Handwerker betrachtet wurden?
So wie Maler, Bildhauer und Komponisten durch den geschickten Einsatz von erworbenen Fertigkeiten und Erfahrungen Werke entstehen lassen, die wir als Kunst bewundern, kann auch ein Business Analyst, der sein Handwerk kennt und einzusetzen versteht, die gestellten Aufgaben so erledigen, dass es wie Kunst erscheint.
Meine Qualitätsgarantie: Business-Analyse, Training und Coaching mit genau diesem Anspruch
Anforderungen
Gemäß den internationalen Standards des International Institute for Business Analysis (IIBA) führe ich die Business-Analyse systematisch in drei Stufen durch. In jeder dieser Phasen werden Anforderungen mit steigender Granularität erfasst, dokumentiert und kommuniziert. Diese umfassen:
Stakeholder Requirements
Stakeholder Requirements beschreiben, wie Stakeholder mit einer Lösung arbeiten, die die Business Requirements erfüllt. Typische Formen der Dokumentation von Stakeholder Requirements sind Use Cases sowie high-level User Stories (Epics).
Solution Requirements
Solution Requirements beschreiben eine Lösung, die die Stakeholder Requirements erfüllt. Sie werden üblicherweise mittels Aktivitätsdiagrammen, Datenmodellen, detaillierten User Stories und begleitendem Text dokumentiert.
Business Requirements
Business Requirements sind die verfolgten Ziele und zu erfüllenden Bedürfnisse der Organisation.
Agile Projekte
"Without standards of excellence for agile, anyone can call anything agile"
(Mike Cohn)
Erfolg in einem agilen Projekt resultiert vor allem aus der Einstellung und dem Wertesystem, das den Aktivitäten zugrunde liegt. Ein agiles Team benötigt zudem eine agile Organisation, um die Voraussetzungen für maximalen Erfolg zu schaffen.
Mit Training, Coaching und aktiver Mitarbeit unterstütze ich bei der Umsetzung agiler Projekte, sodass meine Kunden von einer frühzeitigen und kontinuierlichen Lieferung von Software profitieren.
Um in einem agilen Projekt erfolgreich zu sein, genügt es nicht, einfach 'das Kochrezept' zu befolgen. Das Durchführen der vorgeschriebenen Meetings, das Dokumentieren der Anforderungen in Form von User Stories und das Vergeben der Titel 'Product Owner' bzw. 'ScrumMaster' sind zwar notwendig, jedoch nicht hinreichend.
Über mich
Meine Qualifikationen:
- Master of Science (MSc) in Management und IT Consulting.
- Erster CBAP® in Österreich.
- Certified ScrumMaster®.
- Erfahrung in traditionellem und agilem Vorgehensmodell.
- Über 20 Jahre Berufserfahrung in IT-Projekten als Entwickler, Testmanager, Projektleiter und Business Analyst.
- Über 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach für Business Analyse und agiles Projektmanagement.
- Gründungsmitglieds des IIBA Chapter Austria und regelmäßiger Sprecher bei Chapter Meetings und Konferenzen.
Aussagen von Kunden und Geschäftspartner
"Ich habe mehrere Jahre lang beruflich mit Heber zusammengearbeitet. Heber ist eine der wenigen Personen, die ich kenne, bei denen die Kombination aus hoher analytischer Intelligenz, technischem Können, Organisation, Praktikabilität und Zuverlässigkeit so gut ausgewogen ist. Diese Eigenschaften, zusammen mit seiner Professionalität, Integrität und seinem sympathischen Auftreten, haben es ihm ermöglicht, komplexe Aufgaben auf vielen Ebenen zu meistern, angefangen von sehr technischen Aspekten bis hin zur Führung von Personal. Er ist einer der Ersten, die mir in den Sinn kommen, wenn eine neue und anspruchsvolle Aufgabe am Horizont erscheint. Das liegt daran, dass er es selbst unter widrigen Umständen immer geschafft hat, Qualität zu liefern. Wiederholt!"
(Joseph Dabringer)
"Heber ist einer der wenigen Geschäftspartner in der heutigen Geschäftswelt, der ausgezeichnete technische Fähigkeiten mit überzeugenden sozialen und geschäftsbezogenen Fähigkeiten kombiniert. Ich arbeite seit mehr als 15 Jahren mit Heber zusammen, und er konnte immer alle Anforderungen in unseren gemeinsamen Projekten erfüllen. Zudem ist Heber in der Lage, komplexe IT-Architekturen zu verstehen, zu entwerfen und zu erklären."
(Rainer Volk)
"Heber war mein direkter Vorgesetzter in einem der komplexesten Projekte, an dem ich je gearbeitet habe – nicht nur technisch, sondern auch operativ anspruchsvoll. Ich bin zu 100% davon überzeugt, dass der Erfolg dieses Projekts ohne seine Weisheit, umfassende Erfahrung, tiefgreifenden analytischen Fähigkeiten und insbesondere seiner Fähigkeit, mit dem Kunden zu verhandeln, nicht möglich gewesen wäre. Ich möchte seine herausragenden Fähigkeiten im Teambuilding hervorheben. Und am wichtigsten ist: Heber ist ein echter Führer, der nicht durch Slogans, sondern durch echte Unterstützung für das Team führt. Zu jeder Zeit bin ich bereit, wieder mit ihm zu arbeiten, denn mein Vertrauen in seine Professionalität ist unerschütterlich."
(Danil Kolendovskyy)
"Während der drei Jahre, in denen wir zusammen gearbeitet haben, war er ein außergewöhnlicher Teamleiter – eine äußerst hilfsbereite Person, wenn Probleme auftraten, und gab jederzeit Anleitung, wenn nötig. Er kümmert sich um seine Mitarbeiter und ist eine hochqualifizierte und hervorragend ausgebildete Führungskraft. Unter seiner Leitung haben wir erfolgreich mehrere Projekte als Team abgeschlossen. Wir haben eng zusammen gearbeitet, und ich kann ihn wärmstens empfehlen."
(Pascal Andre)
"Heber ist ein sehr erfahrener Manager und guter Psychologe. Er kann immer mit Rat und guten Ideen helfen und hat sich stets für sein Team eingesetzt. Heber ist der beste Projektmanager, den ich bisher in meiner Karriere hatte."
(Maksym Demin)